智邦国际集团版ERP生态化开放平台,连接百家集团产业链系统
智邦国际集团版ERP生态化开放平台,连接百家集团产业链系统
智邦国际集团版ERP生态化开放平台,连接百家集团产业链系统中国(zhōngguó)第一家商业遥感卫星公司(gōngsī)——长光卫星,可谓“产学研”实践探索道路上的一颗明星。
作为中国科学院长春(chángchūn)光机所孵化的(de)高科技企业,长光卫星本身就是科研院所科技成果转化的果实。长光卫星董事长、总经理宣明创业以前,担任长春光机所所长。任职光机所期间,在(zài)他的带领下,长春光机所以“研产学”并举的发展模式,打造国家重大(zhòngdà)科研生产基地。不仅承担了(le)多项国家自然科学基金、863计划等课题,在微机械领域(lǐngyù)、航天(hángtiān)有效载荷、大面积光栅刻划机、大口径光学系统等领域取得多项重大科研成果,还创立了国家级光电子产业孵化器(fūhuàqì),成功孵化了包括一家A股上市公司在内的20余家高科技企业。
科研与科技成果转化,两者结合,才能更好地发展(fāzhǎn)新质生产力。脱胎于长春光机所(guāngjīsuǒ),长光卫星(wèixīng)自2014年12月创立以来,创造了中国多个“第一”。
“吉林一号”星座图(xīngzuòtú)。受访者供图
2015年10月7日,由长光卫星自主(zìzhǔ)研发(yánfā)的“吉林一号”组星成功发射,开创了我国商业卫星应用(yìngyòng)的先河(xiānhé),同时(tóngshí)也创造了由一个研发团队一箭成功发射四星(sìxīng)的历史。到目前,长光卫星已累计研制并发射各类卫星219颗,具备年产200颗遥感卫星和200颗通信卫星的生产能力,实现了高性能遥感、通信、导航等各类卫星研制技术全面贯通。
“吉林一号”卫星影像——中国重庆市。受访者(shòufǎngzhě)供图
“星”光何以如此(rúcǐ)灿烂?
近些年,长光卫星与吉林大学等外部(wàibù)科研力量,相互配合,优势互补,共同成长。从长春(chángchūn)光机所的历史技术积淀到与高校的项目人才合作,长光卫星,成为一个值得(zhíde)观察和研究的“产学研”实践样本。
吉林有(yǒu)很多“珍宝”。
从新(xīn)中国第一辆汽车、第一所航空(hángkōng)学校、第一炉光学玻璃、第一台电磁式电子显微镜、第一列铁路客车、第一架单反相机,到第一台红宝石激光器、第一块(dìyīkuài)合成橡胶、第一袋化肥等等,都诞生于吉林。
吉林长春,也是新中国“光学的摇篮”。上世纪60年代,长春光机所开枝散叶,成都光电所、西安光机所、上海(shànghǎi)光机所、安徽光机所等纷纷设立。长光(zhǎngguāng)卫星的创始(chuàngshǐ)团队来自长春光机所的技术骨干,深厚(shēnhòu)的技术积淀使得长光卫星在遥感领域的技术优势明显,建成了全球(quánqiú)最大的亚米级商业遥感卫星星座。
过去,长春(chángchūn)光机所以研究为主,科技成果转化率较低。后来,坚持“研”“产”两条腿走路(lù)的模式(móshì),带领其(qí)十余年间(jiān)科研合同额大幅增长,职工收入增长数倍,一举改变发展缓慢的状态,快速成长为中国科学院综合实力排名第一的研究所,成为我国国防光电仪器设备研发基地、光电子产业基地、光电子领域高级人才培养基地,巩固了(le)其“中国光学摇篮”的地位。
长光卫星(wèixīng)也受益于“研产学”并举的(de)发展模式。研究与产业结合的传统,使得长光卫星与高校的合作探索也较早。
长光(zhǎngguāng)卫星(wèixīng)“一箭41星”星箭对接现场。2023年6月15日,“一箭41星”发射成功。受访者供图
早期,长光卫星计划和吉林大学联合(liánhé)培养研究生——入校开始为学生(xuéshēng)提供(tígōng)奖学金,企业的技术骨干作为副导师,学生可以进入长光卫星进行课题实践。但当时,全国范围(fànwéi)内的卓越工程师教育培养计划还不成熟,现实条件下,人才方面的校企合作还存在一定困难。
当前,全球低轨卫星资源竞争激烈,这也对国内的卫星研制厂商提出更高(gènggāo)要求。遥感,为(wèi)看得更清晰,通信,为信号传输更快。长光卫星在遥感技术领域(lǐngyù)颇为强势,而吉林大学(jílíndàxué)通信工程学院具有通信的学科优势。技术合作,应取长补短。
在此背景下,“长光卫星与吉大的合作水到渠成,近五年,双方从技术(jìshù)、项目和人才等多方面开展产学研协作。”吉大通信工程学院副院长王雪参与(cānyù)并(bìng)主导(zhǔdǎo)了这个过程,她告诉(gàosù)澎湃新闻记者,2020年前后(qiánhòu),长光卫星开展通信卫星研制,在协议、路由、可用性评价等通信技术方面,与吉大通信工程学院建立合作,获得了省市科技部门支持。
在此之后,吉林省级市级(shìjí)层面的各项政策也逐渐完善。
比如,长春市委、市政府“真金白银”支持光电信息产业发展,积极打造“一镇一谷三园”光电信息产业集聚区(qū)。2023年(nián),长春制定出台全市光电信息产业星光培育(péiyù)三年行动计划和配套政策举措“星光20条”,推动光电信息产业创新(chuàngxīn)发展、高质量发展。
其中(qízhōng)(zhōng),在《三年行动计划》中,明确提出了高标准建设“一谷(yīgǔ)三地五星”的产业发展思路。“一谷”即(jí)把长春打造成国际一流“长春光谷”优质品牌。“三地”即充分发挥中科院长春光机所、吉林大学、长春理工大学三大策源地优势,努力构建光电信息产业(xìnxīchǎnyè)发展新格局。“五星”即聚焦(jùjiāo)“芯光星(xīnguāngxīng)车网”五大关键领域,推进集成电路高端化发展、激光及新型显示与照明规模化发展、卫星应用产业化发展、汽车电子智能化发展、工业互联网和软件信息服务业融合化发展。
外部政策的(de)支持下,长光卫星与吉林大学后又展开多次技术及项目合作,包括通信和遥感一体化(yītǐhuà)卫星系统架构、卫星拓扑和路由等核心技术(héxīnjìshù)的突破,以及卫星应用等。
优化(yōuhuà)生产要素资源配置,还可以做得更多
高校也可以成为(chéngwéi)技术专家资源的“配置池”。
除了通信工程学院,吉林大学(jílíndàxué)机械(jīxiè)与航空航天工程学院也与长光卫星建立了合作(hézuò)机制——从早期双方共同成立的吉大青科协(吉林大学青年(qīngnián)科技工作者协会)到现在的专家(zhuānjiā)资源匹配等。吉大机械与航空航天工程学院在国际交流方面具有特色,在与企业的交流中,偏重于生产要素优化配置,为企业提高运营效率与经济效益。
1995年,单洪颖毕业于原吉林工业大学汽车学院车辆工程专业(zhuānyè)。毕业后,签约吉林省科教(kējiào)开发总公司,曾任部门经理、俄罗斯捷琳分公司经理等。后进一步深造,博士毕业后,留在(liúzài)吉林大学机械与航空航天工程学院工业工程系任教。2011年,获得经济学(jīngjìxué)博士后出站证书。2022年,赴俄罗斯萨马拉大学做国家访问学者,研究(yánjiū)方向(fāngxiàng)为航天人机工程。
在单洪颖的努力下(xià),吉大机械(jīxiè)与航空航天工程学院和俄罗斯航空航天领域(lǐngyù)的多家高校、科研院所建立了密切的联系,通过联合申报科研项目(kēyánxiàngmù)、联合培养研究生、开展互访等方式进行合作,同时,还邀请俄罗斯的专家到中国开设《国际空间站概论》《人工智能》等前沿(qiányán)理论课程。
经过多年的(de)积累与沉淀,俄罗斯在航空航天(hángtiān)(hángkōnghángtiān)、数学、计算机等基础研究领域(lǐngyù),具有世界领先的优势。单洪颖一直希望将这些基础研究的成果(chéngguǒ)引入中国。目前,已与中国航空集团、中国商飞、沈飞等企业对接,进行航空航天方向的技术专家资源配给。同时,引进国际(guójì)空间站、神经网络和人工智能、航天发动机等科研项目,在航空航天材料测试、仪器结构设计等方面取得了诸多成果。
单洪颖表示,“我这边有很多关于卫星及空间站的优质资源(zīyuán),非常(fēicháng)希望能够得到最大效能和最广泛领域的运用。”在这一先进(xiānjìn)技术对接的过程中,长光(zhǎngguāng)卫星等企业将成为受益者,获得国际先进技术的支持和帮助。
“吉林一号(yīhào)”宽幅02B星装箱阶段。受访者供图
主动破局,建立校企合作长效机制(zhǎngxiàojīzhì)
校企合作过程中,也面临颇(pǒ)多现实困境。
“最主要的(de)问题在于,高校(gāoxiào)与企业(qǐyè)沟通不畅、对横向课题管理的重视程度不高。高校常闭门造车(bìménzàochē),造成理论教学与实际需求的脱轨。同时,高校的评价体系(tǐxì)更偏重于纵向科研项目的统计,对于与企业合作的横向课题,没有给予充分的认可,严重影响了科研团队与企业合作的主动性和积极性。”
政府部门,成为“主动布局(bùjú)者(zhě)”。吉林在科技、人才(réncái)、产业一体化发展方面出台不少实质性举措。2024年(nián)底,吉林省人民政府发布《吉林省教育科技人才产业一体化发展三年行动方案(2025-2027年)》,突出企业“出题”,支持企业牵头实施科技攻关任务。
吉林省布局(bùjú)的主要赛道就(jiù)包括卫星领域,推动企业创新主体地位落实落地,让企业真正成为科技(kējì)创新活动、研发投入、科研组织和成果转化(zhuǎnhuà)的主体,充分发挥财政资金杠杆作用,引导社会资本投资科技创新。
对此,长光卫星技术股份有限公司党委书记、副总经理贾宏光建议,校企合作中,企业(qǐyè)出资可以占更大比例,“企业不出钱(chūqián)或者出钱很少的话,就缺乏监管权(quán),也没有很强的互动性。企业多出点,高校(gāoxiào)完成技术合作后直接对企业负责。高校也可以分享收益(shōuyì),这样就可以持续不断创造(chuàngzào)创新改进,把人才队伍、科技成果变成可用的产品或生产力。如果没有利益上的结合,合作不容易持续。”
过去,高校教师的科研成果不能以股权形式进行(jìnxíng)投资,这使得(shǐde)基础研究的力量难以发挥,成果转化的路不太顺畅。
“最好的情况是,几个骨干力量带着成果(chéngguǒ)到企业来,同时研究所或学校拥有(yǒu)企业的一部分股份,作为股东就有义务不断为企业产生(chǎnshēng)新的科技成果或输送相关专业人才。”
早年间,长春光机所(guāngjīsuǒ)培育的(de)高科技企业遵循的就是这种方式。作为上市企业奥普光电的最大股东,长春光机所不断为其输送人才(réncái),以保证技术领先(lǐngxiān)。“关键是持续长远的发展后劲。学校和研究所培养人才的速度非常快,但如果(rúguǒ)是一锤子买卖,不在创新的土壤中,后续创新乏力,更多情况是逐渐下沉。”贾宏光(jiǎhóngguāng)表示,技术成果的收益分给老师和高校,机制如果顺畅,学校也更有支持的动力。
“如果有完善的机制,企业(qǐyè)可以源源不断(yuányuánbùduàn)吸收创新成果,不断实现创新创造。”贾宏光说。
创新(chuàngxīn),不是高大上的修饰
创新(chuàngxīn)生态,是为企业的创新之路走得更顺。
“对我们来说,创新是(shì)迫切的需求,而不是高大上的修饰。”
作为商业航天领域的探路者,长光卫星将卫星制造(zhìzào)和卫星应用打通集合,针对遥感(yáogǎn)行业(hángyè)“数据获取难、更新频次低、影像价格贵”的痛点,通过建设完善(wánshàn)“吉林一号”卫星星座,为用户提供高时间分辨率、高空间分辨率、高光谱分辨率的遥感数据及综合空间信息应用服务。在技术研发(yánfā)上,历经“载荷平台一体化”设计、轻量化结构设计、高集成度电子学系统创新技术和卫星批量生产工艺等(děng)多次研发技术的突破。通过人造卫星这双“太空之眼”,观测地球表面,从产业发展到自然灾害监测,实现大范围目标(mùbiāo)的实时监控和动态变化(dòngtàibiànhuà)分析。
科研人员(kēyánrényuán)在开展空间环境试验。受访者供图
目前卫星的应用大多以政府单位或行业(hángyè)用户等特殊主体为主,离真正实现商业化民用还有较远的距离。而这一领域也遵循着“参与的主体越(yuè)多,行业发展越快(kuài)”这一规律。伴随着技术进步,产品服务越便宜,应用越广泛,参与其中(qízhōng)的厂商获益也越多,才能(cáinéng)实现良性循环。经济越发展,卫星遥感数据的重要性越能显现。
随着服务惠及国计民生的需求越来越(yuèláiyuè)高,对卫星的要求也越来越高。而(ér)卫星的轨道、幅宽、分辨率都不同,需要多颗卫星(kēwèixīng)实现更好的覆盖。
这就使得(shǐde),不断创新,成为商业(shāngyè)卫星厂商的必选题。“身段灵活”,能迅速做决策、迅速反应,是民营企业面对市场竞争时的先天优势。“如果还按照(ànzhào)旧模式不创新,很难(hěnnán)生存下去。要灵活要创新,同时创新技术还要实现应用。”
卫星的研制(yánzhì)是复杂系统,需要长时间、系统性(xìtǒngxìng)的积累,其中最重要的是成熟的人才队伍。“前期的积累一定是这些人通力合作(tōnglìhézuò),长时间磨合之后才能形成系统性成果。”
这一过程中,高校科研院所等外部力量,可以为企业提供(tígōng)基础支撑。
“数理水平(shuǐpíng)基本决定了天花板,决定了发展上限,是必要条件。”贾宏光(jiǎhóngguāng)举例,从技术指标来看,几何(jǐhé)光学渐渐会(huì)到一个极限,长光卫星正在朝着物理光学(wùlǐguāngxué)(wùlǐguāngxué)的方向研发。物理光学的理论艰深,并且需要配套的加工检测类设备及工艺,如果实现突破,行业也(yě)会到达一个新的高度。目前“吉林一号”卫星的最高分辨率(fēnbiànlǜ)达0.2米,未来0.1米分辨率将成为卫星研发的目标。“越高清晰度光学镜片口径越大,卫星也会越大,制造加工难度都会上去。要同时实现集成度高、重量轻、体积小,难度很高。”
企业不断攀登(pāndēng)技术高峰的过程中,科研技术人员(jìshùrényuán)需要不断充电。“技术发展到一定程度,非常(fēicháng)多(duō)的就是数理问题。如果有持续的机制,让科研技术人员可以去高校进行基础理论水平的提升,对企业来说也很有帮助。”贾宏光说。

中国(zhōngguó)第一家商业遥感卫星公司(gōngsī)——长光卫星,可谓“产学研”实践探索道路上的一颗明星。
作为中国科学院长春(chángchūn)光机所孵化的(de)高科技企业,长光卫星本身就是科研院所科技成果转化的果实。长光卫星董事长、总经理宣明创业以前,担任长春光机所所长。任职光机所期间,在(zài)他的带领下,长春光机所以“研产学”并举的发展模式,打造国家重大(zhòngdà)科研生产基地。不仅承担了(le)多项国家自然科学基金、863计划等课题,在微机械领域(lǐngyù)、航天(hángtiān)有效载荷、大面积光栅刻划机、大口径光学系统等领域取得多项重大科研成果,还创立了国家级光电子产业孵化器(fūhuàqì),成功孵化了包括一家A股上市公司在内的20余家高科技企业。
科研与科技成果转化,两者结合,才能更好地发展(fāzhǎn)新质生产力。脱胎于长春光机所(guāngjīsuǒ),长光卫星(wèixīng)自2014年12月创立以来,创造了中国多个“第一”。

“吉林一号”星座图(xīngzuòtú)。受访者供图
2015年10月7日,由长光卫星自主(zìzhǔ)研发(yánfā)的“吉林一号”组星成功发射,开创了我国商业卫星应用(yìngyòng)的先河(xiānhé),同时(tóngshí)也创造了由一个研发团队一箭成功发射四星(sìxīng)的历史。到目前,长光卫星已累计研制并发射各类卫星219颗,具备年产200颗遥感卫星和200颗通信卫星的生产能力,实现了高性能遥感、通信、导航等各类卫星研制技术全面贯通。

“吉林一号”卫星影像——中国重庆市。受访者(shòufǎngzhě)供图
“星”光何以如此(rúcǐ)灿烂?
近些年,长光卫星与吉林大学等外部(wàibù)科研力量,相互配合,优势互补,共同成长。从长春(chángchūn)光机所的历史技术积淀到与高校的项目人才合作,长光卫星,成为一个值得(zhíde)观察和研究的“产学研”实践样本。
吉林有(yǒu)很多“珍宝”。
从新(xīn)中国第一辆汽车、第一所航空(hángkōng)学校、第一炉光学玻璃、第一台电磁式电子显微镜、第一列铁路客车、第一架单反相机,到第一台红宝石激光器、第一块(dìyīkuài)合成橡胶、第一袋化肥等等,都诞生于吉林。
吉林长春,也是新中国“光学的摇篮”。上世纪60年代,长春光机所开枝散叶,成都光电所、西安光机所、上海(shànghǎi)光机所、安徽光机所等纷纷设立。长光(zhǎngguāng)卫星的创始(chuàngshǐ)团队来自长春光机所的技术骨干,深厚(shēnhòu)的技术积淀使得长光卫星在遥感领域的技术优势明显,建成了全球(quánqiú)最大的亚米级商业遥感卫星星座。
过去,长春(chángchūn)光机所以研究为主,科技成果转化率较低。后来,坚持“研”“产”两条腿走路(lù)的模式(móshì),带领其(qí)十余年间(jiān)科研合同额大幅增长,职工收入增长数倍,一举改变发展缓慢的状态,快速成长为中国科学院综合实力排名第一的研究所,成为我国国防光电仪器设备研发基地、光电子产业基地、光电子领域高级人才培养基地,巩固了(le)其“中国光学摇篮”的地位。
长光卫星(wèixīng)也受益于“研产学”并举的(de)发展模式。研究与产业结合的传统,使得长光卫星与高校的合作探索也较早。

长光(zhǎngguāng)卫星(wèixīng)“一箭41星”星箭对接现场。2023年6月15日,“一箭41星”发射成功。受访者供图
早期,长光卫星计划和吉林大学联合(liánhé)培养研究生——入校开始为学生(xuéshēng)提供(tígōng)奖学金,企业的技术骨干作为副导师,学生可以进入长光卫星进行课题实践。但当时,全国范围(fànwéi)内的卓越工程师教育培养计划还不成熟,现实条件下,人才方面的校企合作还存在一定困难。
当前,全球低轨卫星资源竞争激烈,这也对国内的卫星研制厂商提出更高(gènggāo)要求。遥感,为(wèi)看得更清晰,通信,为信号传输更快。长光卫星在遥感技术领域(lǐngyù)颇为强势,而吉林大学(jílíndàxué)通信工程学院具有通信的学科优势。技术合作,应取长补短。
在此背景下,“长光卫星与吉大的合作水到渠成,近五年,双方从技术(jìshù)、项目和人才等多方面开展产学研协作。”吉大通信工程学院副院长王雪参与(cānyù)并(bìng)主导(zhǔdǎo)了这个过程,她告诉(gàosù)澎湃新闻记者,2020年前后(qiánhòu),长光卫星开展通信卫星研制,在协议、路由、可用性评价等通信技术方面,与吉大通信工程学院建立合作,获得了省市科技部门支持。
在此之后,吉林省级市级(shìjí)层面的各项政策也逐渐完善。
比如,长春市委、市政府“真金白银”支持光电信息产业发展,积极打造“一镇一谷三园”光电信息产业集聚区(qū)。2023年(nián),长春制定出台全市光电信息产业星光培育(péiyù)三年行动计划和配套政策举措“星光20条”,推动光电信息产业创新(chuàngxīn)发展、高质量发展。
其中(qízhōng)(zhōng),在《三年行动计划》中,明确提出了高标准建设“一谷(yīgǔ)三地五星”的产业发展思路。“一谷”即(jí)把长春打造成国际一流“长春光谷”优质品牌。“三地”即充分发挥中科院长春光机所、吉林大学、长春理工大学三大策源地优势,努力构建光电信息产业(xìnxīchǎnyè)发展新格局。“五星”即聚焦(jùjiāo)“芯光星(xīnguāngxīng)车网”五大关键领域,推进集成电路高端化发展、激光及新型显示与照明规模化发展、卫星应用产业化发展、汽车电子智能化发展、工业互联网和软件信息服务业融合化发展。
外部政策的(de)支持下,长光卫星与吉林大学后又展开多次技术及项目合作,包括通信和遥感一体化(yītǐhuà)卫星系统架构、卫星拓扑和路由等核心技术(héxīnjìshù)的突破,以及卫星应用等。
优化(yōuhuà)生产要素资源配置,还可以做得更多
高校也可以成为(chéngwéi)技术专家资源的“配置池”。
除了通信工程学院,吉林大学(jílíndàxué)机械(jīxiè)与航空航天工程学院也与长光卫星建立了合作(hézuò)机制——从早期双方共同成立的吉大青科协(吉林大学青年(qīngnián)科技工作者协会)到现在的专家(zhuānjiā)资源匹配等。吉大机械与航空航天工程学院在国际交流方面具有特色,在与企业的交流中,偏重于生产要素优化配置,为企业提高运营效率与经济效益。
1995年,单洪颖毕业于原吉林工业大学汽车学院车辆工程专业(zhuānyè)。毕业后,签约吉林省科教(kējiào)开发总公司,曾任部门经理、俄罗斯捷琳分公司经理等。后进一步深造,博士毕业后,留在(liúzài)吉林大学机械与航空航天工程学院工业工程系任教。2011年,获得经济学(jīngjìxué)博士后出站证书。2022年,赴俄罗斯萨马拉大学做国家访问学者,研究(yánjiū)方向(fāngxiàng)为航天人机工程。
在单洪颖的努力下(xià),吉大机械(jīxiè)与航空航天工程学院和俄罗斯航空航天领域(lǐngyù)的多家高校、科研院所建立了密切的联系,通过联合申报科研项目(kēyánxiàngmù)、联合培养研究生、开展互访等方式进行合作,同时,还邀请俄罗斯的专家到中国开设《国际空间站概论》《人工智能》等前沿(qiányán)理论课程。
经过多年的(de)积累与沉淀,俄罗斯在航空航天(hángtiān)(hángkōnghángtiān)、数学、计算机等基础研究领域(lǐngyù),具有世界领先的优势。单洪颖一直希望将这些基础研究的成果(chéngguǒ)引入中国。目前,已与中国航空集团、中国商飞、沈飞等企业对接,进行航空航天方向的技术专家资源配给。同时,引进国际(guójì)空间站、神经网络和人工智能、航天发动机等科研项目,在航空航天材料测试、仪器结构设计等方面取得了诸多成果。
单洪颖表示,“我这边有很多关于卫星及空间站的优质资源(zīyuán),非常(fēicháng)希望能够得到最大效能和最广泛领域的运用。”在这一先进(xiānjìn)技术对接的过程中,长光(zhǎngguāng)卫星等企业将成为受益者,获得国际先进技术的支持和帮助。

“吉林一号(yīhào)”宽幅02B星装箱阶段。受访者供图
主动破局,建立校企合作长效机制(zhǎngxiàojīzhì)
校企合作过程中,也面临颇(pǒ)多现实困境。
“最主要的(de)问题在于,高校(gāoxiào)与企业(qǐyè)沟通不畅、对横向课题管理的重视程度不高。高校常闭门造车(bìménzàochē),造成理论教学与实际需求的脱轨。同时,高校的评价体系(tǐxì)更偏重于纵向科研项目的统计,对于与企业合作的横向课题,没有给予充分的认可,严重影响了科研团队与企业合作的主动性和积极性。”
政府部门,成为“主动布局(bùjú)者(zhě)”。吉林在科技、人才(réncái)、产业一体化发展方面出台不少实质性举措。2024年(nián)底,吉林省人民政府发布《吉林省教育科技人才产业一体化发展三年行动方案(2025-2027年)》,突出企业“出题”,支持企业牵头实施科技攻关任务。
吉林省布局(bùjú)的主要赛道就(jiù)包括卫星领域,推动企业创新主体地位落实落地,让企业真正成为科技(kējì)创新活动、研发投入、科研组织和成果转化(zhuǎnhuà)的主体,充分发挥财政资金杠杆作用,引导社会资本投资科技创新。
对此,长光卫星技术股份有限公司党委书记、副总经理贾宏光建议,校企合作中,企业(qǐyè)出资可以占更大比例,“企业不出钱(chūqián)或者出钱很少的话,就缺乏监管权(quán),也没有很强的互动性。企业多出点,高校(gāoxiào)完成技术合作后直接对企业负责。高校也可以分享收益(shōuyì),这样就可以持续不断创造(chuàngzào)创新改进,把人才队伍、科技成果变成可用的产品或生产力。如果没有利益上的结合,合作不容易持续。”
过去,高校教师的科研成果不能以股权形式进行(jìnxíng)投资,这使得(shǐde)基础研究的力量难以发挥,成果转化的路不太顺畅。
“最好的情况是,几个骨干力量带着成果(chéngguǒ)到企业来,同时研究所或学校拥有(yǒu)企业的一部分股份,作为股东就有义务不断为企业产生(chǎnshēng)新的科技成果或输送相关专业人才。”
早年间,长春光机所(guāngjīsuǒ)培育的(de)高科技企业遵循的就是这种方式。作为上市企业奥普光电的最大股东,长春光机所不断为其输送人才(réncái),以保证技术领先(lǐngxiān)。“关键是持续长远的发展后劲。学校和研究所培养人才的速度非常快,但如果(rúguǒ)是一锤子买卖,不在创新的土壤中,后续创新乏力,更多情况是逐渐下沉。”贾宏光(jiǎhóngguāng)表示,技术成果的收益分给老师和高校,机制如果顺畅,学校也更有支持的动力。
“如果有完善的机制,企业(qǐyè)可以源源不断(yuányuánbùduàn)吸收创新成果,不断实现创新创造。”贾宏光说。
创新(chuàngxīn),不是高大上的修饰
创新(chuàngxīn)生态,是为企业的创新之路走得更顺。
“对我们来说,创新是(shì)迫切的需求,而不是高大上的修饰。”
作为商业航天领域的探路者,长光卫星将卫星制造(zhìzào)和卫星应用打通集合,针对遥感(yáogǎn)行业(hángyè)“数据获取难、更新频次低、影像价格贵”的痛点,通过建设完善(wánshàn)“吉林一号”卫星星座,为用户提供高时间分辨率、高空间分辨率、高光谱分辨率的遥感数据及综合空间信息应用服务。在技术研发(yánfā)上,历经“载荷平台一体化”设计、轻量化结构设计、高集成度电子学系统创新技术和卫星批量生产工艺等(děng)多次研发技术的突破。通过人造卫星这双“太空之眼”,观测地球表面,从产业发展到自然灾害监测,实现大范围目标(mùbiāo)的实时监控和动态变化(dòngtàibiànhuà)分析。

科研人员(kēyánrényuán)在开展空间环境试验。受访者供图
目前卫星的应用大多以政府单位或行业(hángyè)用户等特殊主体为主,离真正实现商业化民用还有较远的距离。而这一领域也遵循着“参与的主体越(yuè)多,行业发展越快(kuài)”这一规律。伴随着技术进步,产品服务越便宜,应用越广泛,参与其中(qízhōng)的厂商获益也越多,才能(cáinéng)实现良性循环。经济越发展,卫星遥感数据的重要性越能显现。
随着服务惠及国计民生的需求越来越(yuèláiyuè)高,对卫星的要求也越来越高。而(ér)卫星的轨道、幅宽、分辨率都不同,需要多颗卫星(kēwèixīng)实现更好的覆盖。
这就使得(shǐde),不断创新,成为商业(shāngyè)卫星厂商的必选题。“身段灵活”,能迅速做决策、迅速反应,是民营企业面对市场竞争时的先天优势。“如果还按照(ànzhào)旧模式不创新,很难(hěnnán)生存下去。要灵活要创新,同时创新技术还要实现应用。”
卫星的研制(yánzhì)是复杂系统,需要长时间、系统性(xìtǒngxìng)的积累,其中最重要的是成熟的人才队伍。“前期的积累一定是这些人通力合作(tōnglìhézuò),长时间磨合之后才能形成系统性成果。”
这一过程中,高校科研院所等外部力量,可以为企业提供(tígōng)基础支撑。
“数理水平(shuǐpíng)基本决定了天花板,决定了发展上限,是必要条件。”贾宏光(jiǎhóngguāng)举例,从技术指标来看,几何(jǐhé)光学渐渐会(huì)到一个极限,长光卫星正在朝着物理光学(wùlǐguāngxué)(wùlǐguāngxué)的方向研发。物理光学的理论艰深,并且需要配套的加工检测类设备及工艺,如果实现突破,行业也(yě)会到达一个新的高度。目前“吉林一号”卫星的最高分辨率(fēnbiànlǜ)达0.2米,未来0.1米分辨率将成为卫星研发的目标。“越高清晰度光学镜片口径越大,卫星也会越大,制造加工难度都会上去。要同时实现集成度高、重量轻、体积小,难度很高。”
企业不断攀登(pāndēng)技术高峰的过程中,科研技术人员(jìshùrényuán)需要不断充电。“技术发展到一定程度,非常(fēicháng)多(duō)的就是数理问题。如果有持续的机制,让科研技术人员可以去高校进行基础理论水平的提升,对企业来说也很有帮助。”贾宏光说。

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