庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%
庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%
庐山景区机构“瘦身”:行政人员减少25%,事业人员少了37.5%近日,江西九江市委组织部(zǔzhībù)副部长、编办主任朱宁在《中国机构编制》杂志(zázhì)发文介绍庐山管理体制改革情况。据其透露(tòulù),涉及庐山景区机构的行政编制减少48.4%,事业编制减少56.9%,通过安置(ānzhì)、自然减员等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效(yǒuxiào)解决了人浮于事、效率低下等问题。
一山多治、政企不分(zhèngqǐbùfēn),这是此前庐山亟待解决的问题。
朱宁介绍,自2019年(nián)以来,经过4年多的努力(nǔlì),基本实现了(le)庐山市(庐山管理局)一体化管理,初步完成集团化改革,正在推进专业化(zhuānyèhuà)、市场化改革。但是,山上山下融合不够到位,景区管理缺乏(quēfá)统筹协调,市场化改革不够彻底,人员安置压力较大等问题依然突出。2023年7月,江西省委(jiāngxīshěngwěi)主要领导在庐山调研并主持召开座谈会,强调要进一步厘清(líqīng)山上山下权责边界,全面理顺体制机制,坚定不移(jiāndìngbùyí)推进庐山改革走深走实,九江市(jiǔjiāngshì)研究提出了优化调整(tiáozhěng)机构职能的改革思路。在实地调研的基础上,经省委编委领导审定,省委编办于2024年3月14日印发了关于“庐山管理体制改革”机构职能优化调整的框架意见。
主要做法有(yǒu),坚决破除庐山(lúshān)景区存在(cúnzài)的山上山下“两张皮”等体制机制问题,对山上山下机构进行统筹设置。例如,整合原庐山旅游(lǚyóu)发展委员会、庐山世界遗产管理处和庐山市文化广电局的职能,组建庐山市(庐山管理局(lúshānguǎnlǐjú))文化广电和旅游发展委员会,由庐山市(庐山管理局)班子成员兼任主要负责人。
再如,将庐山(lúshān)(lúshān)协调联络处职责划入庐山市委办公室,加挂庐山协调联络处牌子。统筹设置后,重塑了过去风景区、行政区两套机构体系并行的(de)格局,改变了过去山上山下机构重叠(chóngdié)设置、职责交叉各自为政的局面。
朱宁介绍,当地把深化庐山管理体制改革当成一项系统工程来抓,注重处理好政府和市场、属地和派驻、瘦身(shòushēn)和健身等重要关系(guānxì)。
其中(qízhōng),聚焦文化旅游主责主业,剥离原庐山(lúshān)景区机构承担的社会职能(zhínéng)、经营职能。推动(tuīdòng)资源、服务、管理向基层下沉,将(jiāng)原庐山景区机构承担的市容市貌、环境治理、公房管理、污水治理等社会管理职能全面(quánmiàn)移交牯岭镇(zhèn),同步下放相关人员和43名事业编制。进一步加强庐山市文广旅委与属地牯岭镇的条块协作,明确1名副主任兼任牯岭镇党委书记。实行“小政府管理、大集团运营”模式,推动庐山旅游发展政企分开、事企分离,将原庐山景区机构承担的门票管理、市政服务等经营管理职能全部移交庐山文旅控股集团(kònggǔjítuán)。
庐山牯岭镇。新华社 发(fā)(程鹏 摄)
另外(lìngwài),进一步压缩(yāsuō)涉及庐山景区机构的编制规模,行政编制减少48.4%,事业编制减少56.9%。坚持把(bǎ)人员安置工作当成此次改革工作的重中之重来抓,2024年5月采取考试选岗形式在九江市4个中心城区安置了100人,安置至庐山市其他单位179人。通过(tōngguò)安置、自然减员(jiǎnyuán)等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事(rénfúyúshì)、效率低下等问题。
该文提到(tídào),截至2024年(nián)(nián)7月10日,九江市全面完成了庐山管理体制改革机构(jīgòu)职能优化调整各项改革任务,改革红利持续(chíxù)释放。2024年,庐山核心景区闸机客流量达931.6万人,同比增长27.27%;购票人数实现历史性突破,达219.04万人。庐山市连续7年入选全国县域旅游综合实力百强县,位居全省第一。
“从山上山下机构融合(rónghé)和(hé)大幅度压缩人员编制来看,此次改革的力度大、难度高、成效显著。”朱宁认为,正是由于省委主要领导的亲自(qīnzì)研究推动,省委分管领导的把关过问,以及省委编办的全程(quánchéng)指导、大力支持,此次力度空前的改革才能够平稳有序地完成。
在他看来,景区管理机构应立足主责主业,在机构设置、编制配置、人员配备等方面突出旅游(lǚyóu)发展与管理服务、景区核心资源保护等核心职能。对于承担的社会事务管理、市场化经营等其他职能,在可行的情况(qíngkuàng)下应逐步(zhúbù)移交属地(shǔdì)政府或市场主体。
他还回顾道,人员安置工作(ānzhìgōngzuò)是此次改革工作的重中之重,很大程度(chéngdù)决定了(le)改革成效(chéngxiào)。应通过谈心谈话、发放(fāfàng)调查问卷等形式,充分了解涉改人员的工作岗位、福利待遇等利益关切,并在政策范围内予以积极回应。坚持公开、公平、公正原则,科学制定安置政策,全程做到“一个政策贯彻到底”。注重(zhùzhòng)改革风险评估防范,研判主要风险,明确防范化解措施、应急处置程序。
来源:新华日报、《中国(zhōngguó)机构编制》杂志、澎湃新闻

近日,江西九江市委组织部(zǔzhībù)副部长、编办主任朱宁在《中国机构编制》杂志(zázhì)发文介绍庐山管理体制改革情况。据其透露(tòulù),涉及庐山景区机构的行政编制减少48.4%,事业编制减少56.9%,通过安置(ānzhì)、自然减员等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效(yǒuxiào)解决了人浮于事、效率低下等问题。
一山多治、政企不分(zhèngqǐbùfēn),这是此前庐山亟待解决的问题。
朱宁介绍,自2019年(nián)以来,经过4年多的努力(nǔlì),基本实现了(le)庐山市(庐山管理局)一体化管理,初步完成集团化改革,正在推进专业化(zhuānyèhuà)、市场化改革。但是,山上山下融合不够到位,景区管理缺乏(quēfá)统筹协调,市场化改革不够彻底,人员安置压力较大等问题依然突出。2023年7月,江西省委(jiāngxīshěngwěi)主要领导在庐山调研并主持召开座谈会,强调要进一步厘清(líqīng)山上山下权责边界,全面理顺体制机制,坚定不移(jiāndìngbùyí)推进庐山改革走深走实,九江市(jiǔjiāngshì)研究提出了优化调整(tiáozhěng)机构职能的改革思路。在实地调研的基础上,经省委编委领导审定,省委编办于2024年3月14日印发了关于“庐山管理体制改革”机构职能优化调整的框架意见。
主要做法有(yǒu),坚决破除庐山(lúshān)景区存在(cúnzài)的山上山下“两张皮”等体制机制问题,对山上山下机构进行统筹设置。例如,整合原庐山旅游(lǚyóu)发展委员会、庐山世界遗产管理处和庐山市文化广电局的职能,组建庐山市(庐山管理局(lúshānguǎnlǐjú))文化广电和旅游发展委员会,由庐山市(庐山管理局)班子成员兼任主要负责人。
再如,将庐山(lúshān)(lúshān)协调联络处职责划入庐山市委办公室,加挂庐山协调联络处牌子。统筹设置后,重塑了过去风景区、行政区两套机构体系并行的(de)格局,改变了过去山上山下机构重叠(chóngdié)设置、职责交叉各自为政的局面。
朱宁介绍,当地把深化庐山管理体制改革当成一项系统工程来抓,注重处理好政府和市场、属地和派驻、瘦身(shòushēn)和健身等重要关系(guānxì)。
其中(qízhōng),聚焦文化旅游主责主业,剥离原庐山(lúshān)景区机构承担的社会职能(zhínéng)、经营职能。推动(tuīdòng)资源、服务、管理向基层下沉,将(jiāng)原庐山景区机构承担的市容市貌、环境治理、公房管理、污水治理等社会管理职能全面(quánmiàn)移交牯岭镇(zhèn),同步下放相关人员和43名事业编制。进一步加强庐山市文广旅委与属地牯岭镇的条块协作,明确1名副主任兼任牯岭镇党委书记。实行“小政府管理、大集团运营”模式,推动庐山旅游发展政企分开、事企分离,将原庐山景区机构承担的门票管理、市政服务等经营管理职能全部移交庐山文旅控股集团(kònggǔjítuán)。

庐山牯岭镇。新华社 发(fā)(程鹏 摄)
另外(lìngwài),进一步压缩(yāsuō)涉及庐山景区机构的编制规模,行政编制减少48.4%,事业编制减少56.9%。坚持把(bǎ)人员安置工作当成此次改革工作的重中之重来抓,2024年5月采取考试选岗形式在九江市4个中心城区安置了100人,安置至庐山市其他单位179人。通过(tōngguò)安置、自然减员(jiǎnyuán)等方式,涉及庐山景区机构行政人员减少25%,事业人员减少37.5%,有效解决了人浮于事(rénfúyúshì)、效率低下等问题。
该文提到(tídào),截至2024年(nián)(nián)7月10日,九江市全面完成了庐山管理体制改革机构(jīgòu)职能优化调整各项改革任务,改革红利持续(chíxù)释放。2024年,庐山核心景区闸机客流量达931.6万人,同比增长27.27%;购票人数实现历史性突破,达219.04万人。庐山市连续7年入选全国县域旅游综合实力百强县,位居全省第一。
“从山上山下机构融合(rónghé)和(hé)大幅度压缩人员编制来看,此次改革的力度大、难度高、成效显著。”朱宁认为,正是由于省委主要领导的亲自(qīnzì)研究推动,省委分管领导的把关过问,以及省委编办的全程(quánchéng)指导、大力支持,此次力度空前的改革才能够平稳有序地完成。
在他看来,景区管理机构应立足主责主业,在机构设置、编制配置、人员配备等方面突出旅游(lǚyóu)发展与管理服务、景区核心资源保护等核心职能。对于承担的社会事务管理、市场化经营等其他职能,在可行的情况(qíngkuàng)下应逐步(zhúbù)移交属地(shǔdì)政府或市场主体。
他还回顾道,人员安置工作(ānzhìgōngzuò)是此次改革工作的重中之重,很大程度(chéngdù)决定了(le)改革成效(chéngxiào)。应通过谈心谈话、发放(fāfàng)调查问卷等形式,充分了解涉改人员的工作岗位、福利待遇等利益关切,并在政策范围内予以积极回应。坚持公开、公平、公正原则,科学制定安置政策,全程做到“一个政策贯彻到底”。注重(zhùzhòng)改革风险评估防范,研判主要风险,明确防范化解措施、应急处置程序。
来源:新华日报、《中国(zhōngguó)机构编制》杂志、澎湃新闻

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