上演“教科书式”救援，浙江温州母子获特殊奖励

中新(xīn)网温州6月(yuè)12日电 (张益聪)“对新老两代温州人来说，‘想尽千方百计’是我们助推民营经济高质量发展的共同法宝。”2025年年初，作为接棒温州阀门行业领军企业的“80后”领导者，杨聪还(hái)接任了龙湾区新生代企业家联谊会(下称：龙湾区新企联)会长，而“双重接班”则成为浙江(zhèjiāng)区域(qūyù)发展向“新”而行的生动缩影。 近年来，温州湾新区、龙湾区“两区一体”，锚定科创(kēchuàng)、产业、枢纽新城(xīnchéng)定位，着力打造滨海幸福港，在此，更多创新故事悄然酝酿的同时，传统产业集群也逐步折射出民营经济“向新力(xīnlì)”的弧光。 日前，龙湾区新生代企业家联谊会新春茶话会现场。(龙湾区委(qūwěi)统战部(tǒngzhànbù) 供图) 新生代：“创新就是创业(chuàngyè)” “新生代企业家有自己的使命——创新就是创业。传统产业更是如此。”杨聪表示(biǎoshì)，在龙湾区新企联成员中，超35%拥有(yōngyǒu)海外留学背景，近四成涉足数字经济(jīngjì)、新能源等战略性新兴产业。 如其所言，市场风口求新，传统(chuántǒng)企业求变。2011年，杨聪从父辈手中全面接手企业的生产经营后，在传统工业基础(jīchǔ)上，“想尽千方百计”磨砺技术、砥砺创新(chuàngxīn)，是他长久以来的战略规划。 为此，杨聪牵头组建浙江(zhèjiāng)省高新技术特殊阀门研究开发(kāifā)中心，以及浙江省级(shěngjí)石化特种阀门技术研究院。目前，杨聪及其团队已连续攻克超高温、超低温等特种阀门技术，完成国家级项目(xiàngmù)7项、省级科技项目20余项，9类新产品达国际领先水平。 多年创新铺路，让杨聪(yángcōng)的(de)企业与中(zhōng)石油、中石化、中海油等头部企业建立了深度合作关系，并成功打破国外产品在阀门控制环节的技术壁垒，实现“老树开新花”，成为中国民营企业强大市场韧性的写照。 日前(rìqián)，龙湾区阀门企业生产车间。(龙湾区委统战部 供图) 新挑战：“求生(qiúshēng)就是求索” “随着全球经济下行压力加大，企业在发展路上，求生就是求索。”作为“90后”企业家，陈凯雷(chénkǎiléi)在温商回归浪潮下，带领传统酒业企业完成电商转型(zhuǎnxíng)，并在逆境中求生，开辟出酒类(jiǔlèi)零售新模式。 2013年，陈凯雷在(zài)企业成立电商部门(bùmén)，并实现首年线上销售500万元。此后，他进一步推出(tuīchū)“O2O+无人售货机”等新模式，持续扩张酒业新零售版图。 然而，2022年开始，随着新零售市场萎缩，陈凯雷急需(jíxū)为企业发展谋划新出路，一方面，他(tā)带领企业回归线下门店销售模式，为企业求生托底；另一方面，他引导企业转向直播赛道，塑造(sùzào)产品品牌(pǐnpái)影响力。 在“线下+直播”双线运营模式的驱动下，陈凯雷带领企业完成品牌连锁化发展，并将线下门店(méndiàn)拓展至近百家，有效推动该企业从厂房产业到(dào)一体化(yītǐhuà)综合型交易卖场的转型升级。 照陈凯雷的(de)话说：浙江全域的高度数字化，为企业求变、求存留下了广阔的发展空间(kōngjiān)。 日前，龙湾区(lóngwānqū)公益活动现场。(龙湾区委统战部 供图) 新格局：“空白(kòngbái)就是失败” “我做艺术教育(jiàoyù)，如果在(zài)乡村留下空白，实质就是失败。”2011年，董衍滔还是瑶溪村村委会主任，他深刻意识到乡村文艺资源的匮乏，并(bìng)切实看到了当年龙湾优质艺术教育资源稀缺的痛点。 于是，彼时的董衍滔投入30万元改建瑶溪村村口老(lǎo)办公楼，兴办乡村艺术学校。本着艺术普及的初心，董衍滔做出一个大胆的决定——对瑶溪村的孩子一律实行免费教学，至今(zhìjīn)这份(zhèfèn)承诺未曾有失。 然而，公益办学并非一帆风顺。2014年，董衍滔村干部任期(rènqī)结束，潜心投身公益教育事业，却由于在乐清市柳市镇调研不足，他(tā)“跳出瑶溪”普及艺术教育的构想仅维持了一年(yīnián)，就黯然退场，但这也令他明白(míngbái)——闷头干不如众人帮。 近年来(jìnniánlái)，董衍滔联合社会各界公益(gōngyì)平台，进社区、走学校、访礼堂，更有文化馆、团委、妇联等参与，将公益文化和艺术教育的辐射半径从龙湾区延伸至鹿城区。截至目前，在董衍滔组织下，公益培训已(yǐ)惠及近3万人次，并为乡村孩子(háizi)减免学费300余万元。 诚然，在(zài)缩小“三大(sāndà)差距”的(de)路上，除了看得见的物质差距，还有看不见的精神文化差距，而民营企业在此方面担当社会责任大有可为。(完)